Login:
Hasło:

Program Pomysłów Pracowniczych



Każdy uczestnik szkolenia otrzyma manual wdrożeniowy w formie ksiązki oraz płyty CD gratis.

Program Pomysłów PracowniczychManual zawiera komplet dokumentów oraz formularzy, które są gotowe do wykorzystania przy wdrożeniu programu.

Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z modelowymi przykładami Programów angażowania pracowników w zmiany. Omawiane są różne przykłady standardów zgłaszania pomysłów przez pracowników ich oceny oraz sposobu wynagradzania za wdrożone pomysły.
Na szkoleniu prezentowany jest film szkoleniowy z przykładowego warsztatu zgłaszania i wdrażania pomysłów przez pracowników i oceny tych pomysłów przez kierownictwo. Ważnym aspektem we wdrażaniu Programu Pomysłów Pracowniczych jest motywacja i zaangażowanie pracowników, podczas szkolenia omawiane są główne aspekty wpływające na  zaangażowanie pracowników.


Na szkoleniu poznasz:

1.       Jak zaprojektować Program Pomysłów Pracowniczych,
2.       Jak przygotować się do wdrożenia Programu Pomysłów Pracowniczych,
3.       Jakie możesz napotkać bariery podczas wdrażania Programu,
4.       Jak utrzymać Program Pomysłów Pracowniczych.

Po szkoleniu stworzysz:
1.       Założenia do regulaminu Programu Pomysłów Pracowniczych: odnośnie kryteriów oceny, sposobu zgłaszania pomysłów, warunków wynagradzania za pomysły
2.       Wypracujesz proces zgłaszania pomysłów pracowniczych
3.       Opracujesz Program Promocyjny dla Programu Pomysłów Pracowniczych
4.       Opracujesz wniosek zgłaszania pomysłów



Program Pomysłów Pracowniczych Rezultaty:

•          W ciągu 5 miesięcy funkcjonowania systemu PPP wdrożono 153 propozycje ulepszeń na łączną kwotę uzyskanych korzyści 336,5 tyś. zł.

•          Średnio proponowano ok. 43 pomysłów miesięcznie, przy czym na jednego pracownika przypada ok 1,7 propozycji

•          Zaobserwowano wysoki stopień wykorzystania proponowanych ulepszeń; ok. 71% usprawnień produkcji zostało wdrożonych

•          W obszarach administracji, jakości, laminacji i magazynu (magazyn jest jednym z działów produkcyjnych, wynikający ze specyfiki produkcji) zaobserwowano wysoką aktywność osób ze swojego obszaru.

Niekwestionowanym liderem w osiągnięciu wysokiego poziomu zysku (ok. 217 tyś. zł.) został dział logistyki. Stąd największy wskaźnik zysków na 1 propozycję oraz wskaźnik zysków na 1 pracownika.

PROGRAM

Dzień 1: 8:30 - 16:00
Szkolenie - Wprowadzenie do projektu Programu Pomysłów Pracowniczych

Film - angażowanie pracowników w zmiany „Sid's Hero"

Dyskusja na temat angażowania pracowników,  podkreślanie wagi motywacji pracowników

Przedstawienie różnych Programów Angażowania pracowników w zmiany:

·         Program Pomysłów Pracowniczych

·         Program Rozwiązywania Problemów

·         Sesje Kaizen

·         Sesje tagowania

Prezentacja etapów wdrażania PPP - jak się do tego zabrać:

Promocja Programu

Proces zgłaszania pomysłów

Ocena pomysłów - przykładowe kryteria

Budżet na Program Pomysłów Pracowniczych

Różne sposoby nagradzania pomysłów

Przykład Programu Ciągłego Doskonalenia - jak połączyć Program Pomysłów Pracowniczych z Programem Ciągłego Doskonalenia Kaizen



Marzena Leszczyk-Kabacińska konsultant i trener LQT

 Marzena Leszczyk - Kabacińska
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management i zarządzania procesami;
  • doświadczenie w przemyśle: spożywczym, surowców mineralnych, elektronicznym i elektrotechnicznym, motoryzacyjnym, metalowym i maszynowym, paliwowym, chemicznym, drzewnym, lekkim oraz w usługach;
  • specjalizuje sie w przygotowywaniu kadry trenerskiej, projektowej, kierowniczej i operatorskiej do planowanych zmian techniczno-organizacyjnych w tym m.in.:
    • definiowanie zakresu obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień, matryc kompetencji;
    • budowanie ścieżek kariery zarówno dla działów produkcyjnych jak i administracyjnych (usługowych);
  • specjalizuje się w narzędziach Lean Management stosowanych w produkcji jak i w usługachtj.:
    • stabilizacja procesów (5S, Standaryzacja pracy);
    • zarządzanie przepływem w obszarze produkcji (Lean Manufacturing) oraz informacji (Lean Office). 
  • posiada doświadczenie we wdrażaniu programów angażujących pracowników w zmiany m.in.: Programy Pomysłów Pracowniczych, Programy Rozwiązywania Problemów, Programy Ciągłego Doskonalenia;
  • w ciągu ostatnich 6 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów Lean Management, koordynator ciągłego doskonalenia. 


terminmiejsceczas trwaniacenawolne miejsca 
15.10.2010 Hotel Bayjonn, Sopot 1 dzień 950 zł wolne miejsca - zapraszamywyślij zgłoszenie

Hotel Bayjonn, Sopot

ul. Powstańców Warszawy 7
Sopot

http://www.bayjonnhotel.pl