Zarządzanie Projektami

Szkolenie przeprowadzane jest w formie interaktywnych warsztatów poprzedzonych krótkimi prezentacjami wprowadzającymi w kolejne elementy metodyki i technik zarządzania projektem,. podczas których uczestnicy w grupach opracowują praktyczne zagadnienia związane z tematyką szkolenia. Przez cały czas trwania szkolenie oparte jest o zespołową pracę nad jednym studium przypadku dobranym pod specyficzne wymagania projektów inwestycyjnych realizowanych przez firmy produkcyjne.
Dzięki temu uczestnicy są w stanie prześledzić oraz samodzielnie wykonać zadania związane z analizą i planowaniem projektu w tym: opisanie uzasadnienia biznesowego projektu, zbudowanie zespołu zarządzania projektem, wykonanie analizy środowiska i analiza udziałowców projektu, przeprowadzenie analizy problemu i celów projektu, wykonanie analiza ryzyka, diagramu następstw produktów, diagramu sieciowego, wyznaczenie ścieżki krytycznej, podział zakresu na pakiety prac, zbilansowanie zasobów.

Szkolenie może być kontynuowane poprzez udział w II stopniu - opartych o grę symulacyjną warsztatów zarządzania projektem dla zaawansowanych.

Uczestnicy: Warsztaty przeznaczone są dla: kadry zarządzającej, kierowników projektu, kierowników pionów funkcyjnych, kierowników zespołów zadaniowych, analityków, członków zespołów projektowych.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają praktyczne sposoby prowadzenia projektu w sposób kontrolowany i bezpieczny poprzez:

·         poznanie podstaw metodycznego zarządzania projektem,

·         poznanie zasad przygotowania i inicjowania projektu,

·         poznanie struktury, ról i odpowiedzialności w zespole zarządzania projektem,

·         poznanie technik planowania działań i zasobów,

·         nabycie umiejętności budowania planu komunikacji w projekcie,

·         poznanie metod zarządzania ryzykiem w projekcie,

·         poznanie technik monitorowania projektu,

opanowanie mechanizmów zarządzania projektem poprzez zarządzanie etapami projektu

Podczas szkolenia:
Poznasz
·         podstawy najbardziej popularnych metodyk zarządzania projektami
·         skład, strukturę i obowiązki zespołu zarządzania projektem
·         narzędzia i techniki planowania działań iż zasobów
·         techniki zarządzania ryzykiem projektu

Stworzysz
·         analizę środowiska i celu przykładowego projektu
·         plan projektu
·         plan redukcji ryzyk w projekcie

Otrzymasz
·         prezentację szkoleniową
·         studium przypadku wraz z przykładowymi rozwiązaniami
·         mapę procesów metodyki PRINCE2^TM
·         certyfikat uczestnictwa w szkoleniu

PROGRAM

Dzień 1: 9:00 - 16:15

Dzień 2: 9:00 - 16:15

Sesja 1.1

Otwarcie

Wprowadzenie

Podstawy zarządzania projektami

·         Definicja i ograniczenia projektu

·         Obszary zarządzania projektami

Analiza projektu cz. I

·         Uzasadnienie biznesowe

·         Analiza problemu i celów projektu

·         Macierz kompromisów projektowych

Sesja 1.2

Warsztaty analizy projektu cz. I

·         analiza problemu

·         analiza i definicja celów

Analiza projektu cz .II

·         Struktura organizacyjna projektu

·         Projekty w organizacjach

Warsztaty analizy projektów cz. II

·         Budowa Zespołu Zarządzania Projektem

Sesja 1.3

Cykl życia projektu

·         Model fazowy projektu

·         Etapy techniczne i etapy zarządcze

Planowanie zakresu projektu

·         Struktura podziału prac WBS

·         Hierarchia produktów

Sesja 1.4

Warsztaty planistyczne

· Planowanie zakresu projektu

Sesja 2.1

Planowanie projektu

·         Sieć działań

·         Diagram sieciowy

·         Ścieżka krytyczna

·         Wykres Gantta

·         Bilansowanie zasobów

·         Analiza finansowa

Sesja 2.2

Warsztaty planistyczne

·         Wyznaczanie czasu realizacji projektu

·         Harmonogramowanie

·         Bilansowanie zasobów

·         Określanie budżetu projektu

Komunikacja w projekcie

·         Plan komunikacji

Sesja 2.3

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

·         Planowanie ryzyka

·         Identyfikacja

·         Analiza ryzyka

·         Planowanie reakcji na ryzyko

·         Monitorowanie ryzyka

Sesja 2.4

Warsztaty zarządzania ryzykiem

Zarządzanie zakresem etapu

Podsumowanie szkolenia

Paweł Schmidt konsultant i trener LQT

Doświadczenie:

Trener, wykładowca i konsultant w zakresie zarządzania projektami oraz procesowego zarządzania organizacją.
Doktor nauk technicznych, samodzielny pracownik naukowy AGH i wykładowca Modelowania Procesów Biznesowych oraz Procesów Projektowych na Wydziale Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.
Certyfikowany kierownik projektów (IPMA Project Manager Associate)
Kierownik projektów ze specjalizacją w branży IT (udział w ponad 20 przedsięwzięciach jako kierownik projektu, wsparcie projektu lub kierownik zespołu zadaniowego)
Autor i współautor ponad 30 publikacji w krajowych i zagranicznych czasopismach i materiałach z zakresu modelowania pól fizycznych, analizy numerycznej, projektowania laboratoryjnych systemów pomiarowych, zarządzania projektami i modelowania procesów biznesowych.

Obszary działalności:

Specjalizuje się w zakresie:

konsultacja, szkolenia i wdrożenia z zakresu zarządzania projektami

termin	miejsce	czas trwania	cena	wolne miejsca
09-10.12.2010	Hotel Haffner, Sopot	2 dni	1400

Hotel Haffner, Sopot

Hotel Haffner

ul. J.J. Haffnera 59
81-715 Sopot

tel.: +48 58 55 09 999
fax: +48 58 55 09 800

www.hotelhaffner.pl

Login:
Hasło:

Podstawy Zarządzania Projektami PM1