Login:
Hasło:

Finanse w aspekcie zarządzania projektami

Podczas szkolenia uczestnicy uczą się podstaw zarządzania finansami w projekcie, według zawartości merytorycznej programu, zgodnie z międzynarodowymi standardami PMI (Project Management Institute). Nie korzysta się z komputerów; ćwiczenia i zadania, zarówno indywidualne jak i zespołowe, wykonywane są na specjalnie do tego celu przygotowanych materiałach dodatkowych rozdawanych podczas sesji (odrębne od materiałów zgodnych z prezentacją PowerPoint). Jako pomoc obliczeniową wykorzystuje się kalkulatory.

Podczas szkolenia:
  • ­   nauczysz się podstaw oceny efektywności inwestycyjnej projektu,
  • ­   poznasz kluczowe techniki szacowania,
  • ­   nauczysz się jak przygotować wiarygodny budżet projektowy,
  • ­   będziesz w stanie analizować i poprawnie oceniać opłacalność podejmowanych działań projektowych,
  • ­   będziesz wiedzieć jak dokonać optymalnego wyboru spośród wielu możliwych do uruchomienia, konkurencyjnych projektów.
Wykonasz:
  • ­   analizę zmiany wartości pieniądza w czasie,
  • ­   analizę opłacalności przykładowego projektu inwestycyjnego,
  • ­   przykładową analizę wartości uzyskanej EVA.

  Otrzymasz:
  • ­   materiały szkoleniowe zgodne z prezentacją multimedialną wykorzystywaną podczas szkolenia,
  • ­   materiały dodatkowe do wszystkich ćwiczeń i zadań łącznie z poprawnymi odpowiedziami/ rozwiązaniami.

 

Dzień 1: 8:30 - 16:00
Wstęp do zarządzania finansami projektu [8:30 - 9:30]
  • Przegląd typów rachunkowości
  • Po co dzielić koszty - układy kosztów
  • Wprowadzenie do oceny efektywności inwestycyjnej projektu
Budżetowanie projektu [9:30 - 11:00]
  • Ramy czasowe budżetów
  • Kluczowe techniki szacowania
  • Niebezpieczeństwa związane z budżetowaniem

Analiza finansowa projektu [11:00 - 16:00]
  • Zysk a środki pieniężne, tj. rentowność / płynność finansowa
  • Przegląd podstawowych miar analizy finansowej
  1. metody statyczne
  2. ­metody dynamiczne
  • Wartość pieniądza w czasie
  1. Kapitalizacja: przykładowe obliczenia
  2. ­ Dyskontowanie: przykładowe obliczenia
  • Zależność pomiędzy wartością bieżącą netto, wewnętrzną stopą zwrotu oraz wskaźnikiem zyskowności
  1. ­   Przeprowadzenie analizy opłacalności przykładowego projektu inwestycyjnego
  2. ­   Wykonanie przykładowej analizy wartości uzyskanej EVA
  • Interpretacja wartości wskaźników w analizie finansowej projektu
  • Omówienie możliwości poprawy przepływów pieniężnych w projekcie

Piotr Fedorowski konsultant i trener LeanQ Team

 Piotr Fedorowski
  • kilkadziesiąt warsztatów i szkoleń z zakresu Lean Management oraz Project Management;
  • posiada doświadczenie w branży HVAC, FMCG, przemyśle biotechnologicznym, elektornicznym, elektrotechnicznym oraz w branży usługowej;
  • doświadczenie w zakresie prowadzenia projektów Ciągłego Doskonalenia oraz wdrożeń nowych technologii;
  • specjalizuje się w zakresie kompleksowego zarządzania efektywnym łańcuchem dostaw oraz zarządzania projektami;
  • w ciągu ostatnich 3 lat lider i konsultant projektów Lean Management, szef logistyki;
  • właściciel firmy doradczej z zakresu zarządzania projektami - Profed.


terminmiejsceczas trwaniacenawolne miejsca 
22.10.2010 Hotel Haffner, Sopot 1 dzień 900zł wolne miejsca - zapraszamywyślij zgłoszenie

Hotel Haffner, Sopot

Hotel Haffner

ul. J.J. Haffnera 59
81-715 Sopot
 
tel.: +48 58 55 09 999
fax: +48 58 55 09 800

www.hotelhaffner.pl