FMEA – Podstawowa wiedza z zakresu analizy ryzyka wystąpienia błędów
FMEA (Failure
Mode and Effects Analysis)
- metoda analizy rodzajów i skutków możliwych błędów występujących zarówno w
fazie projektowania jak i w procesie
produkcji. Poprzez wskazanie w bardzo szczegółowy sposób możliwie największego
spektrum pojawiających się w wyrobie wad a także określenie dla nich w sposób
wartościowy poszczególnych elementów ryzyka ich wystąpienia uzyskujemy wytyczne
pozwalające na eliminację tych, które mają największą wagę dla poprawnego
funkcjonowania wyrobu.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają w praktyce umiejętność oceny ryzyka wystąpienia wad wyrobie przy pomocy analizy FMEA. Zapoznają się z konstrukcją arkusza analitycznego, metodami selekcji zadań do wdrażania działań korygujących. Poznają klasyfikację wad. Celem szkolenia jest również wyzwolenie potencjału jaki tkwi w zespole podczas koniecznej dla wnikliwego FMEA burzy mózgów.
Forma:
Wykład szkoleniowy z dyskusją: 35%
Warsztat :50%
Ćwiczenia: 15%
Podczas szkolenia uczestnicy:
Poznają:
Podczas szkolenia uczestnicy poznają w praktyce umiejętność oceny ryzyka wystąpienia wad wyrobie przy pomocy analizy FMEA. Zapoznają się z konstrukcją arkusza analitycznego, metodami selekcji zadań do wdrażania działań korygujących. Poznają klasyfikację wad. Celem szkolenia jest również wyzwolenie potencjału jaki tkwi w zespole podczas koniecznej dla wnikliwego FMEA burzy mózgów.
Forma:
Wykład szkoleniowy z dyskusją: 35%
Warsztat :50%
Ćwiczenia: 15%
Podczas szkolenia uczestnicy:
Poznają:
- Jak diametralnie może zmieniać się ocena ważności wystąpienia błędu przy uwzględnieniu wszystkich parametrów analitycznych włączając w to zarówno ryzyko nie wykrycia usterki przed opuszczeniem przez wyrób procesu produkcyjnego jak i ocenę satysfakcji klienta z użytkowania wyrobu w którym występuje nawet drobna technologicznie czy ekonomicznie ale istotna z punktu komfortu użytkowania wada.
- Na ile ważnym dla wiarygodności analizy jest aby cały proces jej tworzenia był udziałem nie zespołu analityków jakościowych a grupy ekspertów w poszczególnych problemach przewijających się w analizie.
- Jak poprzez powtarzalne wykorzystanie analiz poszczególnych podzespołów czy wręcz detali można przyspieszyć radykalnie wykonanie analizy skomplikowanego wyrobu
- Własną przykładową analizę FMEA dla wybranego przez siebie wyrobu uwzględniającą zarówno własny system kontroli w organizacji jak i indywidualne możliwości produkcyjne i technologiczne
- Indywidualne mechanizmy i zasady pracy grupowej przy wykonywaniu analiz FMEA pozwalające na wykorzystanie potencjału całej grupy
- Zarys
blokowego schematu działań korygujących opartych o wykonane dla wyrobów
produkowanych przez firmę FMEA mający odniesienie do ich rzeczywistego stanu.
- formatki arkuszy FMEA pozwalające na dalsze realizowanie zagadnień ćwiczeniowych w postaci drukowanej
- formatki
arkusza FMEA wykonane w formacie EXCEL pozwalające na szybką agregację i kalkulację danych
|
PROGRAM: 8:30 - 16:00 |
|
1.
Szkolenie z elementami warsztatu przekazujące podstawy
FMEA wraz z opracowaniem w grupie abstrakcyjnego przykładu (4h) a. Rys historyczny FMEA b. Zasady prowadzenia analizy FMEA c. Struktura arkusza FMEA i metody jego wypełniania d. Interpretacja uzyskanych wyników e. Selekcja wyników do realizacji działań korygujących 2. Warsztat polegający na przeprowadzeniu FMEA w 2 zespołach (3h) 3. Omówienie wykonanych analiz FMEA (0,5h) |
Paweł Krause konsultant i trener LQT
| PAWEŁ KRAUSE | ||
![]() |
Doświadczenie:
Obszary działalności:
Bieżące: |
|
