Login:
Hasło:

Trening Lidera Lean - Prowadź ludzi do sukcesu dając im maksimum satysfakcji z pracy!

Podczas szkolenia uczestnicy definiują rolę i zadania lidera Lean. Dokonują analizy swojej dotychczasowej pracy pod kątem: organizacji pracy, planowania i monitorowania działań, motywowania pracowników, zarządzania zmianą i doskonaleniem. Definiują kluczowe obszary pracy, które są z ich punktu widzenia najtrudniejsze w realizacji. Na bazie zdefiniowanych problemów projektują narzędzia i propozycje usprawnień. Na szkoleniu sporo czasu jest poświęcone na praktyczne wykorzystanie różnych technik rozwiązywania problemów. Szkolenie jest bogate w różne: case-study, scenki sytuacyjne, ćwiczenia i dyskusje.

Uczestnicy: liderzy/kierownicy (5-10 osób)

Na szkoleniu nauczysz się:

  • Jak definiować cele i określać mierniki wdrażanych projektów;
  • Jak efektywnie organizować pracę zespołu projektowego;
  • Jak planować i monitorować pracę zespołu;
  • Jak delegować i egzekwować realizację zadań;
  • Jak zarządzać i motywować personel produkcyjny do korzystania z zaprojektowanych rozwiązań;
  • Jak zarządzać zmianą i ciągłym doskonaleniem.

 

  • Na szkoleniu wypracujesz, przećwiczysz:
  • Definiowanie celów projektu;
  • Planowanie prac zespołu projektowego;
  • Efektywne zarządzanie czasem;
  • Narzędzia motywacji pracowników;
  • Techniki rozwiązywanie problemów;
  • Narzędzia w formie: karty projektu, karty monitoringu prac zespołu do zarządzania zmianą

i doskonaleniem.

Korzyści z uczestnictwa:

Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach, case'ach, w których mogą praktycznie wykorzystać wiedzę zdobytą podczas warsztatu. Otrzymują materiały dydaktyczne związane z poszczególnymi zagadnieniami jak i materiały uzupełniające.

Możliwe do uzyskania efekty poprzez Trening Lidera Lean:

  • Właściwe diagnozowanie źródeł problemów
  • Poprawny opis stanu istniejącego
  • Stawianie realnych celów dla projektu
  • Umiejętność definiowania korzyści z rozwiązania
  • Sprawdzone w praktyce narzędzia diagnozy i analizy problemów
  • Wzrost skuteczności w egzekwowaniu powierzanych zadań
  • Właściwe delegowanie zadań w oparciu o umiejętne wykorzystanie zdolności i umiejętności członków zespołu projektowego
  • Efektywny sposób delegowania zadań - wypracowanie właściwej metody pozwoli Ci zaoszczędzić czas jaki poświęcasz na delegowanie, kontrolę i odbiór efektów
  • Efektywna komunikacja poprzez określenie standardów przepływu i przekazywania istotnych informacji
  • Właściwe określanie celów i oczekiwań w aspekcie powierzanych zadań
  • Skuteczne metody organizacji pracy własnej i prowadzonego zespołu projektowego

Dzień 1 08:30-16:00

Rola lidera:
Zdefiniowanie roli lidera
Zarządzanie zespołem pracowników
Planowanie i organizowanie pracy
Monitorowanie i egzekwowanie pracy
Motywowanie i komunikacja


Zarządzanie zespołem:
Zdefiniowanie celów i zadań lidera zespołu w zakresie zarządzania zespołem.
Opracowanie zakresu zadań i uprawnień lidera
Prowadzenie prostych grup projektowych
Dobór grup projektowych
Zasady delegowania zadań w projektach


Narzędzia analizy problemów:
Poznanie technik i narzędzi analizy problemów tj: 5Why, Diagram Ishikawa, Mind mapa, Analiza marnotrawstwa (8 muda) - praktyczne wskazówki- jakie narzędzia i kiedy warto zastosować. Zastosowanie w/w technik na przykładach różnych ćwiczeniach.
Zastosowanie i wykorzystanie narzędzi Lean tj: 5S, Standaryzacja pracy, SMED, TPM, Poka-yoke, Kanban do doskonalenia i usprawniania


Dzień 2 08:30-16:00


Kontrola i monitoring działań:
Zasady kontroli i monitoringu działań własnych i podległych pracowników.
Definiowanie oczekiwań względem podległych pracowników.
Zasady wykorzystania planu do wykonania
Przygotowanie audytu i kart kontrolnych
Przeprowadzanie działań audytowych - uczestnicy udają się na wybrany obszar, na którym przeprowadzają audyt stanowiska/linii z zakresu utrzymania standardów pracy. Ich zadaniem jest: przeprowadzenie audytu, zidentyfikowanie niezgodności, przekazanie informacji zwrotnej do pracowników i zaplanowanie działań związanych z usunięciem niezgodności.

Informacja o wynikach
Jakie informacje przekazywać i w jaki sposób
Zastosowanie Visual Management w efektywnym informowaniu o wynikach i rezultatach działań
Wypracowanie efektywnej ścieżki przepływu informacji pomiędzy liderem, a zespołem

Motywowanie
Wspólne celebrowanie sukcesów

 

Marzena Leszczyk-Kabacińska konsultant i trener LQT

 Marzena Leszczyk - Kabacińska
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management i zarządzania procesami;
  • doświadczenie w przemyśle: spożywczym, surowców mineralnych, elektronicznym i elektrotechnicznym, motoryzacyjnym, metalowym i maszynowym, paliwowym, chemicznym, drzewnym, lekkim oraz w usługach;
  • specjalizuje sie w przygotowywaniu kadry trenerskiej, projektowej, kierowniczej i operatorskiej do planowanych zmian techniczno-organizacyjnych w tym m.in.:
    • definiowanie zakresu obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień, matryc kompetencji;
    • budowanie ścieżek kariery zarówno dla działów produkcyjnych jak i administracyjnych (usługowych);
  • specjalizuje się w narzędziach Lean Management stosowanych w produkcji jak i w usługachtj.:
    • stabilizacja procesów (5S, Standaryzacja pracy);
    • zarządzanie przepływem w obszarze produkcji (Lean Manufacturing) oraz informacji (Lean Office). 
  • posiada doświadczenie we wdrażaniu programów angażujących pracowników w zmiany m.in.: Programy Pomysłów Pracowniczych, Programy Rozwiązywania Problemów, Programy Ciągłego Doskonalenia;
  • w ciągu ostatnich 6 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów Lean Management, koordynator ciągłego doskonalenia. 


terminmiejsceczas trwaniacenawolne miejsca 
4-5.11.2010 Hotel Haffner, Sopot 2 dni 1900 wolne miejsca - zapraszamywyślij zgłoszenie

Hotel Haffner, Sopot

Hotel Haffner

ul. J.J. Haffnera 59
81-715 Sopot
 
tel.: +48 58 55 09 999
fax: +48 58 55 09 800

www.hotelhaffner.pl