Login:
Hasło:

Szkolenia otwarte

Organizowane są przez LeanQ Team oraz przy współpracy z firmami specjalizującymi się w ofercie szkoleń otwartych. Forma szkoleń otwartych pozwala na uczestnictwo w nich wszystkich zainteresowanych tematem szkolenia. Szczególnie polecane dla tych, którzy pragną wymienić się doświadczeniami.

Wstęp do Lean...

Szkolenia wstępne do tematyki Lean Management. Poznaj narzędzia Lean i wprowadzaj je w symulacji fabryki!
Zapisz się na jedno ze szkoleń: Fabryka Skomplikowanych Urządzeń lub Zautomatyzwana Fabryka Efektywności 

Doskonalenie Produkcji

Poznaj Narzędzia Doskonalenia Produkcji i stanowiska pracy. Zapisz się na szkolenia z tematów: 5S, Standaryzacja pracy, KANBAN, One Piece Flow oraz SMED 

Doskonalenie w biurze

Poznaj metody doskonalenia procesów biurowych i administracyjnych. Zapisz się na szkolenie z tematu Lean Office. 

Park Maszynowy

Poznaj Metody zwiększania wydajności maszyn. Zapisz się na szkolenia otwarte z tematów TPM oraz OEE 

Kaizen

Poznaj metodologię Kaizen - wykorzystaj ją do podnoszenia efektywności prac zespołowych! Dowiedz się czym jest Program Pomysłów Pracowniczych i jak go wdrażać. Zapisz się na szkolenia z tematów Kaizen oraz PPP. 

Zarządzanie Projektami

Pracuj projektowo. Poznaj metodologię zarządzania projektem oraz jego finansami. Zapisz się na szkolenia z tematów Zarządzanie projektami oraz Zarządzanie Finansami Projektu. 

Szkolenie	Termin	Miejsce	Opis
Trening Lidera Lean - Prowadź ludzi do sukcesu dając im maksimum satysfakcji z pracy!			Jednym z kluczowych zadań Lidera/Kierownika Lean jest efektywne zarządzanie zmianą. Wymaga to umiejętności zarządzania grupą pracowników w celu identyfikacji kluczowych miejsc do doskonalenia i wspólnej pracy nad generowaniem rozwiązań. Każda zmiana wymaga odpowiedniego przygotowania. Każdy uczestnik grupy projektowej otrzymuje zadania do realizacji, które są następnie monitorowane i sprawdzane przez Lidera Lean. W celu utrzymania wdrożonej zmiany realizowane są audyty, które wyznaczają dalsze działania doskonalące. Kiedy zmiana się sprawdzi i przyniesie założone na etapie planowania efekty staje się standardem wykorzystywanym także w innych obszarach. Każda zmiana wywołuje opór i lęk pracowników przed czymś nowym i nieznanym. Zatem ważnym elementem jest motywacja pracowników, a także cieszenie się i celebrowanie uzyskanych efektów.
MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI - Poznaj i wykozystaj potencjał swojego przedsiębiorstwa	21-23.04.2010 15-17.09.2010	Hotel Arena, Tychy Hotel Haffner, Sopot	Mapowanie strumienia wartości - to 4 etapowy proces składający się z analizy przebiegu strumienia, budowy wizji stanu przyszłego czyli docelowej organizacji procesu realizacji zlecenia, zaplanowania zmian, które przeniosą nas od stanu „dziś" do stanu „jutro" zakończony ustaleniem mierników dla zmiany pozwalających kontrolować czy nasze działania doprowadzą nas do wyznaczonego celu.

 

---