Zarządzanie zdolnościami wytwórczymi
Cena: zapytaj o cenę
Obniżenie kosztów rozwoju oraz okresowej redukcji i zwyżki zdolności wytwórczych dzięki poprawie zasad wdrażania nowych wyrobów, podejmowania działań przed i po sezonowych, rozwoju zdolności wytwórczych na podstawie budżetowanych planów sprzedaży, oraz doboru nowych maszyn do stawianych celów.
| Lp. | Temat | Opis | Ilość osób | Czas trwania |
| 1 | Analiza warunków brzegowych i nadanie kierunku | Analiza wymagań Klientów Firmy (zawarte umowy, złożone obietnice, oczekiwania rynku, zmienność i sezonowość zapotrzebowania) oraz Sprzedaży (akcje promocyjne, konkurencyjność). Ocena potencjału fabryki (elastyczność, czas realizacji zlecenia, zasady planowania, zasady zarządzania liczbą operatorów). Opracowanie wytycznych do doskonalenia oraz krytycznych dat dla inwestycji | n/a | 4-6 dni |
| 2 | Projektowanie rozwiązań | Sesje warsztatowe z pracownikami działów ukierunkowane na rozwiązanie zidentyfikowanych problemów zarządzania zdolnościami wytwórczymi w obszarach: Organizacja przepływu w procesie wytwórczym, Maszyny, Planowanie, Personel. | do 8 | 4 dni / obszar |
| 3 | Warsztat audytowy | Ocena poprawności funkcjonowania/wdrożenia zasad zarządzania zdolnościami wytwórczymi wraz z weryfikacją rezultatów. Wypracowanie rozwiązań korygujących z zespołem. Opracowanie harmonogramu wdrożenia działań korygujących. | do 8 | 4 dni / obszar |
Napisz marketing@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej