Efektywne zaopatrzenie
Cena: zapytaj o cenę
Redukcja kosztów utrzymania zapasów oraz kosztów strat z tytułu niedostępności materiałów do produkcji dzięki poprawie parametrów dostaw oraz zmianie zasad zarządzania stanami magazynowymi i zamawiania materiałów.
| Lp. | Temat | Opis | Ilość osób | Czas trwania |
| 1 | Analiza warunków brzegowych i nadanie kierunku | Analiza wymagań oraz ograniczeń odniesionych do sfery zarządzania poziomem zapasów materiałów, surowców i opakowań. Dyskusja obecnych zasad zarządzania zapasami i czynników je determinujących. Szkolenie dotyczące zasad zarządzania zaopatrzeniem wg koncepcji Lean Management. Budowa wizji rozwiązań. | do 8 | 4 dni |
| 2 | Zakupy i relacje z dostwcami | Cykl warsztatów projektowych dotyczący ustalenia zasad monitorowania dostawców, zarządzania bazą dostawców i ich umiejscowieniem na mapie świata oraz oceny wpływu tych parametrów na koszt utrzymania zapasu, długofalowej współpracy w oparciu o plany strategiczne i współpracę w doskonaleniu produktów i usług, ustalaniu parametrów logistycznych, sporządzaniu umów logistycznych. | do 8 | 4 x 3 dni |
| 3 | Zaopatrzenie | Cykl warsztatów szkoleniowo-projektowych poświęconych ustaleniu sposobów zamawiania dla różnych grup asortymentowych, ustaleniu i kalkulacji wielkości magazynowych w oparciu o aktualne zapotrzebowanie. Opcja: opracowanie narzędzia do generowania zamówień. | do 8 | 4 x 3 dni |
| 4 | Magazyny | Cykl warsztatów szkoleniowo-projektowych poświęcony budowie rozkładu przestrzennego powierzchni magazynowych, utrzymaniu zasady FIFO, wizualizacji miejsc składowania oraz sygnalizacji punktu zamówienia, organizacji: pracy w obszarze magazynów, punktów przyjęć i wydań, harmonogramów dostaw i wysyłek. | do 8 | 4 x 3 dni |
| 5 | Manual dla dostawcy | Opracowanie dokumentu opisującego wytyczne dla dostawców w odniesieniu do produktu, dostaw i zasad obsługi zamówień. | - | 4-6 tyg. |
Napisz marketing@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej