Zarządzanie stanami magazynowymi
Cena: zapytaj o cenę
Optymalizacja i dostosowanie stanów magazynowych do realnego zapotrzebowania z uwzględnieniem zapewnienia ciągłości dostaw i dostosowania do sezonowości sprzedaży.
| Lp. | Temat | Opis | Ilość osób | Czas trwania |
| 1 | Analiza zapotrzebowania i struktury zapasów | Warsztat mający na celu analizę struktury zapasów pod kątem zgodności z historią sprzedaży, oraz bieżącymi i budżetowanymi planami sprzedaży. Wynikiem są wytyczne dotyczące modyfikacji struktury zapasów. |
do 8 | 2 x 3 dni |
| 2 | System ssący (Pull) i Kanban | Warsztat mający na celu ustalenie metody zarządzania zapasem na bazie realnego zużycia. Przygotowywany osobno dla materiałów, półwyrobów i wyrobów gotowych. Efektem warsztatu jest kalkulacja wielkości proponowanego stanu magazynowego oraz stworzenie systemu obsługi zleceń uzupełnienia zapasu, wraz z podziałem obowiązków. |
do 8 | 3 x 3 dni zależy od ilości obszarów |
| 3 | System okresowej weryfikacji popytu i stanów magazynowych | Warsztat mający na celu wypracowanie systemu okresowego audytowania stanów magazynowych pod względem zgodności z rzeczywistym popytem i aktualności danych. System również koncentruje się na zarządzaniu wprowadzaniem nowych i wycofywaniem nierotujących pozycji asortymentowych, a wdrażaniu także zmian inżynieryjnych. |
do 8 | 2 dni |
| 4 | System obsługi zamówień (narzędzie) | Warsztat mający na celu wypracowanie systemu obsługi zamówień. Wynikiem jest opracowane narzędzie i wypracowane zasady definiowania wielkości i częstotliwości zamówień do dostawcy zapasu. | do 8 | 8-12 tyg. |
Napisz marketing@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej