Efektywne planowanie
i prognozowanie
Cena: zapytaj o cenę
Równoważenie zleceń do fabryk/dostawców z zapotrzebowaniem klienta, celem redukcji kosztów utrzymania zapasu, przy optymalnym koszcie przezbrojeń/transportu .
| Lp. | Temat | Opis | Ilość osób | Czas trwania |
| 1 | Analiza warunków brzegowych i nadanie kierunku | Analiza wymagań dotyczących planowania w perspektywie Master Planu (długoterminowo), oraz planów i harmonogramów przekazywanych do działów: Produkcji, Zaopatrzenia i in. Analiza problemów identyfikowanych przez działy Planowania, Produkcji i Zaopatrzenia. Opracowanie wytycznych do doskonalenia. | - | 3 x 3-4 dni |
| 2 | Budowa Master Planu (S&OP) | Warsztat poświęcony budowie Master Planu opartego na budżetach i prognozach sprzedaży oraz określeniu zasad i formy jego dystrybucji do zainteresowanych osób. |
do 8 | 3 x 2-4 dni |
| 3 | Planowanie i harmonogramowanie produkcji | Seria 4-6 warsztatów poświęconych wypracowaniu rozwiązań mających na celu: redukcję czasu poświęcanego na planowanie i harmonogramowanie, opracowanie narzędzi harmonogramowania produkcji przez planistów. | do 4 | 3 4 dni/ warsztat |
| 4 | Warsztat audytowy | Ocena poprawności funkcjonowania/wdrożenia zasad efektywnego planowania z weryfikacją rezultatów. | do 8 | 4 dni/ warsztat |
Napisz marketing@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej