Mapowanie strumienia wartości uczy patrzenia na proces produkcji jako na system szczupłej, efektywnej realizacji zamówienia klienta począwszy od zamówienia, przez planowanie, zaopatrzenie, magazynowanie, wytwarzanie, aż do wysyłki.

W ciągu 3 dniowego szkolenia, realizowanego w formie case study, przekażemy Państwu wiedzę niezbędną do przebudowy procesu produkcji w sposób maksymalizujący serwis do klienta przy jednoczesnej optymalizacji kosztów niezbędnych działań i eliminacji zbędnych kosztów.
Nauczymy Państwa identyfikować marnotrawstwo w procesie realizacji zamówienia, zrozumieć jakimi narzędziami Lean Management można przebudować proces i wyeliminować zbędne koszty. Również tego w jaki sposób zaprojektować plan działań doskonalących w obszarze: obsługi klienta, planowania, zarządzania zapasami oraz procesie wytwórczym.