RELACJA:
Międzynarodowe seminarium biznesowe

Data: 2011-10-06

Czas trwania: 1 dzień

Miejsce: Gdańsk, Hotel Hanza, ul. Tokarska 6

Cena: 350 zł

 

6 października 2011 w Gdańsku w Hotelu Hanza odbyło się międzynarodowe seminarium zatytułowane „Skuteczna organizacja samodoskonaląca się, czyli co zrobić, aby nasi pracownicy inicjowali zmiany i angażowali się w ich realizację” zorganizowane przez firmę LeanQ Team oraz jej międzynarodowych partnerów należących do sieci Sustainable Performance Improvement.
 

W seminarium wzięli udział dyrektorzy zarządzający, kierownicy i mistrzowie produkcji, logistyki, działu utrzymania ruchu oraz działu technicznego. Nadrzędnym celem seminarium była wymiana doświadczeń i poglądów na temat systemu ciągłego doskonalenia, który w dzisiejszych czasach zdaje się być dla organizacji koniecznością pozwalającą jej przetrwać na konkurencyjnym rynku.

Pierwszą część spotkania dotyczącą analizy potrzeb pracowników różnego szczebla w procesie inicjowania zmian oraz angażowania się w ich realizację poprowadziła założycielka Firmy LeanQ Team, Pani Joanna Czerska.  Podczas tych warsztatów uczestnicy, sugerując się Piramidą  Potrzeb Maslowa, mogli nie tylko przeanalizować potrzeby pracowników różnego szczebla, ale także podzielić się swoim doświadczeniem z zakresu skutecznych narzędzi motywacji stosowanych w swoich przedsiębiorstwach.

 
   

Drugą część seminarium stanowiła prezentacja Pana Christophera Morin, przedstawiciela firmy Quaternaire z Francji na temat Visual Management – narzędziasłużącego ukierunkowaniu doskonalenia poprzez skuteczne wykorzystanie miar, celów, komunikacji „ja – przełożony – ja”, spostrzegawczości i  pomysłowości pracowników wszystkich szczebli organizacji.

 

Po wystąpieniu Pana Morin, uczestnicy seminarium mieli możliwość poznania Visual Management w praktyce, biorąc udział w grze symulacyjnej. Uczestnicy pracując w 3 konkurencyjnych zespołach mieli możliwość zaobserwowania 3 różnych technik i kierunków doskonalenia zastosowanych przez zespoły: stabilnego wzrostu, szybkich zwycięstw oraz stabilnych zmian. Zwyciężył zespół stosujący metodę „stabilnego wzrostu”.

 
   

Trzeciej części seminarium, której treścią był case – study,  towarzyszyła dyskusja na temat procesu skutecznego  doskonalenia oraz  dobór narzędzi doskonalenia dla swojej organizacji. 
 

Jak wynika z komentarzy uczestników oraz analizy ankiet satysfakcji, seminarium, dzięki ciekawej i angażującej formie przekazu, spełniło stawiane przed nim oczekiwania i zainspirowało uczestników do stosowania rozwiązań w swojej codziennej praktyce .

 

Napisz marketing@lean.info.pl lub zadzwoń +48 58 346 06 77 by dowiedzieć się więcej