RELACJA:
Efektywne zaopatrzenie, czyli jak zapewnić ciągłość realizacji zleceń klienta przy minimalnym poziomie zapasów
Data: 2012-05-15
Czas trwania: 1 dzień
Miejsce: Toruń, Centrum Konferencyjne Biznes Park
Cena: bezpłatne
|
15 maja 2012 r. w Toruniu odbyło się seminarium biznesowe ”Efektywne zaopatrzenie, czyli jak zredukować poziom zapasu przy jednoczesnym zachowaniu płynności realizacji zleceń klienta” organizowane przez firmę LeanQ Team. Była to już drugie seminarium poświęcone temu tematowi. Nasze seminaria mają formę warsztatową i aby zapewnić komfort pracy, liczba uczestników jest limitowana. Pierwsze seminarium na temat efektywnego zarządzania zaopatrzeniem odbyło się 8 marca 2012 r. w Gdańsku i cieszyło się ogromnym zainteresowaniem, dlatego też zorganizowaliśmy drugi, dodatkowy termin w Toruniu.
Podczas seminarium gościliśmy dyrektorów przedsiębiorstw i kierowników działów związanych z logistyką: zakupów, zaopatrzenia i magazynów. Głównym tematem było stosowanie narzędzi Lean Management w logistyce, pozwalających na eliminację marnotrawstwa w procesach. Podczas prezentacji omówiono między innymi takie narzędzia, jak Kanban, wizualne zarządzanie wynikami, Road Map czy Kaizen. W części warsztatowe na przykładzie konkretnych, wypracowanych w tracie seminarium rozwiązań, uczestnicy mogli przekonać się o skuteczności tych narzędzi dla obniżania kosztów utrzymania i dostaw, doskonalenia płynności realizacji zamówień i zwiększania satysfakcji klienta, w celu osiągnięcia poziomu World Class Manufacturing.
Seminarium biznesowe „Efektywne zaopatrzenie” to przede wszystkim spotkanie managerów w branży logistycznej oraz wymiana cennych doświadczeń i dyskusja na temat metod rozwiązania powszechnych problemów, jakie dotykają wszystkie firmy, czyli zachowanie konkurencyjności i obniżanie kosztów obsługi procesów. Dzięki warsztatom i symulacjom uczestnicy mogą sprawdzić, w jaki sposób wdrażanie Lean Management wpływa na efektywność realizacji zamównień.
Spotkanie poprowadzili trenerzy i konsultanci firmy LeanQ Team: Andrzej Matczyński, Anna Sarbiewska i Marzena Leszczyk-Kabacińska, którzy na co dzień prowadzą projekty wdrożeniowe w obszarze logistyki, zaopatrzenia zarządzania produkcją i doskonalenia procesów biurowych.
|