PROGRAM 5S

 
Program 5S oparty jest na pięciu zasadach dobrego gospodarowania mający przynieść korzyści w postaci poprawy bezpieczeństwa, produktywności, jakości, zredukowania czasu postoju oraz prawidłowego wykorzystania przestrzeni na i wokół stanowiska.
Program 5S jest także filarem procesu zmian w przedsiębiorstwie. Uczy samodyscypliny i stanowi podstawę do zaangażowania pracowników w zmiany.
Program 5S stanowi także podstawę do uruchomienia szkoleń wewnętrznych i powołania stanowisk wewnętrznych trenerów 5S.

Cena: zapytaj o cenę

PROGRAM CIĄGŁEGO DOSKONALENIA (KAIZEN I POMYSŁY PRACOWNICZE)

 
Zadania wynikające z Programu Ciągłego Doskonalenia mogą być zadaniami wykraczającymi poza zadania obowiązkowe realizowane na stanowisku pracy, w związku z  czym udział w Programie jest dobrowolny i nagradzany na określonych zasadach...

Cena: zapytaj o cenę

PLANOWANIE ROZWOJU PRACOWNIKÓ OPERACYJNYCH

Kompetencje – formalny zakres uprawnień, umiejętności wymaganych na określonym stanowisku przez danego pracownika.

Matryca kompetencji – narzędzie do analizy kompetencji pracowników, wykorzystywane do planowania ścieżki rozwoju i harmonogramowania szkoleń.

Struktura organizacyjna – zbiór elementów danego systemu (pojedynczych stanowisk pracy, komórek i jednostek organizacyjnych) oraz powiązań między nimi. Powiązania te są zwane więziami organizacyjnymi...

Cena: zapytaj o cenę

STANDARYZACJA PRACY

Manual Standaryzacji to podręcznik wdrożeniowy przeprowadzający czytelnika przez proces implementacji standaryzacji w firmie.
Standaryzacja pracy -  służy ujednoliceniu metod i czasów realizacji zadań na stanowiskach (tak byłyby one wykonywane zawsze w taki sam sposób, w takim samym czasie, o takiej samej jakości)...

Cena: zapytaj o cenę

BADANIE SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW

W dzisiejszym świecie, aby przetrwać i mieć szansę na sukces rynkowy, należy dbać o klienta, zarówno tego zewnętrznego, jak i wewnętrznego – pracownika. To personel i jego potencjał intelektualny jest najcenniejszym zasobem każdej firmy. Dlatego tak ważna jest umiejętność prowadzenia dialogu z pracownikami, wsłuchiwanie się w ich potrzeby oraz uwzględnianie ich opinii.

Cena: zapytaj o cenę

POSTĘPOWANIE Z NIEZGODNOŚCIĄ

Manual opisuję model „Procesu  Postępowania z niezgodnością” który ma na celu rozwijanie w pracownikach umiejętności definiowania i dostrzegania niezgodności w całym procesie wytwórczym oraz nauczenia pracowników kontroli międzyoperacyjnej.

Cena: zapytaj o cenę

PROGRAM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW - PRODUKCJA

Zakres Manuala zawiera opis modelowego „Programu Rozwiązywania Problemów” którego celem jest rozwijanie w pracownikach produkcji umiejętności definiowania i dostrzegania problemów na stanowisku pracy, stworzenie procesu rozwiązywania drobnych problemów umykających w gąszczu codziennych zadań.

Cena: zapytaj o cenę

PROGRAM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW - BIURO

Zakres Manuala zawiera opis modelowego „Programu Rozwiązywania Problemów” którego celem jest rozwijanie w pracownikach biur i administracji umiejętności definiowania i dostrzegania problemów na stanowisku pracy, stworzenie procesu rozwiązywania drobnych problemów umykających w gąszczu codziennych zadań.

Cena: zapytaj o cenę