Wdrożenia

Programy wdrożeniowe dla handlu i logistyki

Drukuj
LP. Tytuł Cel Akcja
1 Treningi kompetencji miękkich Realizacja celów finansowych firmy poprzez rozwój kompetencji managerskich pracowników średniego i wysokiego szczebla ukierunkowanych na efektywne zarządzanie zespołem [...] więcej
2 System rozwoju kompetencji Poprawa produktywności pracowników biurowych poprzez efektywne planowanie i rozwój ich kwalifikacji.Dowiedz się więcej o zagadnieniu z Naszych materiałów, [...] więcej
3 System ocen pracowniczych Wzrost motywacji i kompetencji pracowników poprzez systematyczną ocenę i weryfikacje osiągnięć z ukierunkowaniem na realizację założonych celów finansowych firmy/działu. więcej
4 System wynagrodzeń i benefitów Poprawa motywacji pracowników poprzez wdrożenie atrakcyjnego i ukierunkowanego na doskonalenie systemu wynagrodzeń i benefitów. więcej
5 System zarządzania wynikami – Performance Management Poprawa wyników finansowych firmy na skutek wzrostu zaangażowania pracowników w doskonalenie poprzez właściwie określone cele i zdefiniowane miary. Dowiedz się więcej [...] więcej
6 System ciągłego doskonalenia Redukcja kosztów, poprawa efektywności procesów poprzez nieustanne rozwiązywanie problemów i doskonalenie angażujące pracowników każdego szczebla [...] więcej
7 System zarządzania dostawcami i danymi logistycznymi Budowa strategii zarządzania dostawcami, optymalizacja kosztów związanych z obsługą dostawców.Dowiedz się więcej o zagadnieniu z Naszych materiałów, z [...] więcej
8 Zarządzanie stanami magazynowymi Optymalizacja i dostosowanie stanów magazynowych do realnego zapotrzebowania z uwzględnieniem zapewnienia ciągłości dostaw i dostosowania do sezonowości sprzedaży. Dowiedz [...] więcej
9 Wsparcie dostawców w doskonaleniu Przygotowanie dostawców do redukcji cen poprzez doskonalenie elastyczności procesów i obniżanie kosztów wytworzenia produktu.Dowiedz się więcej o zagadnieniu [...] więcej
10 Zarządzanie różnicowaniem i cyklem życia wyrobów Optymalizacja wielkości zapasów poprzez redukcję liczby pozycji asortymentowych,  standaryzację budowy, właściwy wybór miejsc utrzymania zapasu oraz [...] więcej
11 Zarządzanie procesami magazynowymi Usprawnienie wydajności pracy obszaru przyjęć i wydań poprzez optymalizację procedur i procesu przepływu informacji i materiału.Dowiedz się więcej o zagadnieniu [...] więcej
12 Zarządzanie stanami magazynowymi Optymalizacja i dostosowanie stanów magazynowych do realnego zapotrzebowania z uwzględnieniem zapewnienia ciągłości dostaw i dostosowania do sezonowości sprzedaży. Dowiedz [...] więcej
13 Efektywne planowanie i prognozowanie Równoważenie zleceń do fabryk/ dostawców z zapotrzebowaniem klienta celem redukcji kosztów utrzymania zapasu przy optymalnym koszcie przezbrojeń/ transportu . [...] więcej