Narzędzia twarde

Lean Management - gra symulująca proces wdrożenia Lean do modelowego przedsiębiorstwa. Umożliwia przedstawienie narzędzi Lean, zasad kierujących ich wdrożeniem oraz zaangażowanie uczestników w proces wdrożenia. W toku gry uczestnicy mogą śledzić efekty finansowe podjętych decyzji oraz przyjętych rozwiązań. Gra pozwala również przygotować kadrę do diagnozy firmy i budowy wizji stanu przyszłego, a także planu zmian w trakcie sesji mapowania.

Trzy zasady odnoszenia się do faktów:

1. Gem ba - być na miejscu wydarzenia

2. Gem butsu - obejrzeć wydarzeenie, przyjrzeć się wydarzeniu

3. Gem jitsu - obserwować, zauważyć fakty

Mapowanie strumienia wartości - sesja szkoleniowo - warsztatowa skoncentrowana na zdiagnozowaniu stanu istniejącego wybranego procesu, zdefiniowaniu problemów oraz możliwości ich rozwiązania. Celem warsztatu jest zbudowanie planu działań doskonalących wybrany strumień wartości w przedsiębiorstwie Klienta tak aby strumień osiągną wyznaczone cele w ustalonym czasie, a czas osiągnięcia celów był dostosowany do warunków organizacyjnych i możliwości przedsiębiorstwa. Zakres planu działań zostanie dostosowany do specyfiki przedsiębiorstwa z uwzględnieniem minimalizacji kosztów inwestycyjnych poprzez maksymalne wykorzystanie zdolności zasobów przedsiębiorstwa. Zakres planu obejmować będzie zmiany w całym strumieniu wartości.

5S - szkolenie i/lub warsztat mający na celu przeprojektowanie stanowisk pracy i ich otoczenia, ukierunkowane na poprawę efektywności wykorzystania czasu pracy operatora, poprawę ergonomii i bezpieczeństwa prac, i określenie zadań operatorów niezbędnych do utrzymania stanowiska w wymaganym stanie techniczno - organizacyjnym.

Standaryzacja pracy - szkolenie i/lub warsztat ukierunkowany na określenie wytycznych do realizacji zadań na stanowisku, celem zapewnienia powtarzalności jakości i czasów cykli na stanowiskach roboczych oraz skrócenia czasu wdrożenia nowego pracownika do pracy na stanowisku.

OPF (One - Piece Flow) - szkolenie i/lub warsztat skoncentrowany na poprawie efektywności przepływu materiałów i skróceniu czasu realizacji zlecenia na wybranym odcinku procesu wytwórczego; obejmuje m.in. reorganizację stanowisk, zmianę ustawienia stanowisk i sposobu transportu półwyrobów, zmiany w podziale pracy pomiędzy operatorami.

SMED (skracanie czasów przezbrojeń) - szkolenie i/lub warsztat skoncentrowany na poprawie elastyczności procesu wytwórczego; obejmuje m.in. zdefiniowanie potrzeb dotyczących wymaganej elastyczności dla procesu, zdefiniowanie wąskich gardeł procesu, wyznaczenie docelowego czasu przezbrojenia i proces jego skracania. 

TPM (Total Productive Maintanance) - seria warsztatów mających na celu poprawę efektywności wyposażenia technicznego; skoncentrowane m.in. na pomiarze efektywności wyposażenia (OEE), obsłudze autonomicznej oraz zasadach zakupu maszyn dostosowanych do potrzeb procesu wytwórczego.

Kanban i Heijunka - seria warsztatów mających na celu opracowania zasad zarządzania zapasem materiałowym, produkcji w toku i wyrobów gotowych oraz planowania produkcji; warsztaty obejmują kalkulację zapasów, projektowanie magazynów, projektowanie systemu Kanban oraz szkolenia pracowników z ww. zakresu.