Login:
Hasło:

Artykuły Lean

Dział artykuły to skarbnica wiedzy, która wspomóc ma przedsiębiorstwa we właściwym doborze narzędzi doskonalenia.

Wybierając jednak narzędzie należy pamiętać o jego korelacji z innymi narzędziami. Ważne jest by nie wybierać metod według upodobań, ale by dobrać je do konkretnej sytuacji przedsiębiorstwa - inaczej mówiąc określić cele jakie mają zostać osiągnięte. To warunek uzyskania właściwego efektu wdrożenia.
Zatem zanim zdecydujecie się Państwo na wdrożenie któregokolwiek z narzędzi - przeanalizujcie Wasze potrzeby, zasoby i wiedzę zgromadzoną w przedsiębiorstwie, stwórzcie mapy procesów i... przystąpcie do działania!

Siła wdrożenia nie leży tylko w narzędziu technicznym, ale w dużej mierze w materii ludzkiej, która z natury opiera się zmianom! Pomóżcie jej zmienić to nastawienie. Wspomagajcie i wymagajcie. Same wymagania to wiele za mało...

 5S   1. Metoda 5S
  2. Przez 5S do zmian w firmie
  3. Zasada 5S
Analiza procesów
produkcyjnych

  1. Analiza BIG PICTURE - mapa systemu
  2. Analiza czasu wartości dodanej
  3. Analiza filtrów jakości
  4. Matryca łańcucha dostaw
  5. Pomiar parametrów procesu i wprowadzanie zmian w procesie produkcyjnym
Aranżowanie
powierzchni

  1. Aranżacja powierzchni produkcyjnej
Dostawy   1. Metody ustalania wielkości partii dostawy
Kaizen   1. Trystorming
Koszty   1. ABC - Rachunek kosztów w ujęciu procesowym
LeanQ
Management

  1. Doskonalenie efektywności i jakości strumieni, procesów, relacji i zmian
  2. Relacje przedsiębiorstwa
  3. Wskazania do rozwoju systemu zarządzania procesowego
  4. Zmiana w przedsiębiorstwie produkcyjnym
OEE
  1. Doskonalenie procesu produkcyjnego przy użyciu wskaźnika Overall Equipment Effectiveness - OEE
O Lean...
  1. Błędy we wdrażaniu koncepcji LEAN
  2. Ewolucja struktury organizacyjnej w ramach transformacji LEAN
  3. Innovation
  4. Istota koncepcji LEAN
  5. Koncepcja LEAN gdzie szukać oszczędności?
  6. Koncepcja LEAN lekiem na wysokie koszty produkcji
  7. Koncepcja Lean wyzwaniem dla polskich przedsiębiorstw
  8. LEAN concept as modern company transformation approach
  9. Lean Manufacturing
  10. LEAN production - konieczność czy możliwość?
  11. Role pracowników w transformacji LEAN
  12. Usprawnienie przedsiębiorstwa produkcyjnego zgodnie z koncepcją LEAN
  13. Zarządzanie wiedzą pracowników operacyjnych w aspekcie wdrażania zmian
  14. Zastosowanie koncepcji LEAN we współczesnym przedsiębiorstwie
Ryzyko gospodarcze
  1. Ograniczanie ryzyka gospodarczego w przedsiębiorstwie
  2. Wartościowa (ilościowa) ocena ryzyka
SMED   1. Skrócenie czasów przezbrojeń
Strategie   1. Strategia - użyteczna czy zbędna?
System ssący
  1. Plan dla każdej części (plan for every part - PFEP)
  2. Przepływ jednej sztuki
  3. Równoważenie poziomu produkcji
  4. System Kanban
Szkolenia   1. Trening krzyżowy
 Teoria ograniczeń
  1. Teoria Ograniczeń, nowe spojrzenie na zarządzanie i rolę systemów informatycznych
TPM   1. Total Productive Maintenance
Wizualizacja   1. Kontrola wizualna