Fabryka Skomplikowanych Urządzeń - FSU®
Gra FSU prezentuje przebieg procesu realizacji zlecenia klienta i wdrożenie koncepcji Lean Management w symulowanej Fabryce.
Gra składa się z 5 rund, w trakcie których klient składa zamówienia, fabryka produkuje, a dostawca dostarcza zamawiane przez fabrykę materiały.
W trakcie rundy uczestnicy mają możliwość jednoczesnego uczestnictwa w procesie realizacji zlecenia, obserwowania jego przebiegu jak również konsekwencji wynikających z wad organizacyjnych i błędów decyzyjnych uczestników gry.
Po każdej rundzie uczestnicy analizują wyniki (organizacyjne i finansowe) fabryki i na podstawie zidentyfikowanych problemów podejmują decyzje dotyczące wymaganych zmian w organizacji procesu realizacji zlecenia. Podstawą do przeprowadzenia zmian są, prezentowane w blokach, teoretyczne założenia (narzędzia koncepcji Lean Management) tj.:
- Przepływ jednej sztuki – koncepcja skracania czasu trwania procesu wytwórczego;
- 5S – koncepcja projektowania, organizacji (stanowiska i jego wyposażenia) i utrzymania ergonomicznego,bezpiecznego, sprawnego i czystego stanowiska pracy;
- Standaryzacja pracy – koncepcja, której celem jest doprowadzenie do powtarzalnej jakości i czasu trwania operacji realizowanych przez operatora;
- Poka-Yoke – koncepcja zapobiegania błędom ludzkim;
- SMED – koncepcja skracania czasów przezbrojeń i podnoszenia elastyczności produkcji;
- Total Productive Maintenance – koncepcja zarządzania efektywnością i produktywnością parku maszynowego;
- Kanban – koncepcja zarządzania zapasem i informacją o zapotrzebowaniu na materiał, półwyrób i wyrób gotowy;
- Heijunka – narzędzie planowania produkcji.
W trakcie części teoretycznej oraz podczas omawiania wyników rund dyskutowana jest rola poszczególnych pracowników firmy w procesie wdrażania zmian.
