Słownik
Mm
| MAGAZYNOWANIE LUB OPÓŹNIENIE |
Oczekiwanie produktu lub informacji; żadna czynność nie jest realizowana. |
| MARSZRUTA TECHNOLOGICZNA |
Szczegółowy zbiór informacji opisujących sposób wyprodukowania danego elementu; obejmuje on informacje o operacjach, które należy wykonać, ich kolejność, stanowiska robocze oraz normy czasowe; w niektórych przypadkach m.t. zawiera również dane o narzędziach, grupach kwalifikacji zawodowych, kontroli jakości, próbach, badaniach itp.; każdy krok w m.t. to jedna operacja, wykonywana zazwyczaj w jednym centrum roboczym (przez jednego lub kilku pracowników lub maszyn). |
| MISTAKE PROOFING |
Metoda projektowania procesów, zarówno produkcyjnych jak i administracyjnych, której celem jest zapobieganie powstawania błędom; może obejmować takie narzędzia projektowe, które nie pozwolą na np. wystąpienie wadliwych części czy odmiennej barwy wyrobu; wymaga zidentyfikowania, w procesie, możliwych wystąpień nieprawidłowości, określenia sposobów ich pomiaru, a następnie metod zapobiegania im. |
| MPS | Z ang.: Master Production Schedule - główny harmonogram produkcji (finalnej); procedury MPS przekształcają plan produkcji rodzin produktów w główny harmonogram produkcji sporządzony dla konkretnych wyrobów gotowych; służby szefa produkcji lub logistykiodpowiedzialne są za prowadzenie i koordynację głównego harmonogramu produkcji, na podstawie którego moduł MRP planuje i harmonogramuje potrzeby na elementy-komponenty, w tym również na materiały; główny harmonogram produkcji stanowi, wyposażone w postaci jednostek kompletacyjnych, ilości i terminów wykonania, zestawienie tego, co przedsiębiorstwo planuje wyprodukować. Plan sprzedaży jest prognozą zbytu reprezentującą zestawienie popytu. MPS uwzględnia prognozę sprzedaży w postaci terminów wykonania poszczególnych pozycji, plan produkcji (suma elementów należących do poszczególnych rodzin produktów, musi być równa danym planu produkcji) i inne czynniki tj. dostępność materiałów, dysponowane zdolności produkcyjne, politykę kierownictwa, cele strategiczne itd. |
| MRP | Materials Requirements Planning - planowanie zaopatrzenia w surowce i materiały; obejmuje swoim zakresem tę część sterowania działalnością operacyjną, która dotyczy przepływu materiałów. |
| MRP II |
Manufacturing Resource Planning - planowanie wykorzystania środków produkcji; służy do tworzenia szczegółowych planów potrzeb materiałowych, planów zdolności produkcyjnych; pozwala na realizację operatywnego sterowania produkcją i zaopatrzeniem materiałowym; umożliwia monitorowanie i kontrolę efektów produkcyjnych. |
| MUDA |
Marnotrawstwo. |
| MURA |
Niezgodność działań - skupienie na eliminacji zaburzeń na poziomie operacyjnym tj. jakość i ilość. |
| MURI | Standard wykonania poszczególnych etapów procesu pozwalających na skuteczne określenie następstw każdego działania i eliminację czasów przestojów oraz nieuzasadnionego potrzebami wytwarzania. |
